在DT时代，满足用户的需求是企业生产经营的首要目标。企业需要借助IT部门快速响应、探索、挖掘、引领用户的需求，基于IT部门开发的智能应用满足用户需求，从而创造更多利润。
一、企业简介
豪中豪健康科技有限公司成立于2003年，是一家集研发、制造、营销为一体的按摩器具(主营按摩椅)品牌供应商和服务商。亚洲飞人苏炳添先生是艾力斯特品牌代言人；同时，公司也是杭州亚运会官方供应商。
公司专注拟定健康产业的科技养生的解决方案"iRest"商标已于境外100多个国家成功注册，并拥有知识产权300余项，产品远销亚洲、欧洲、美洲等100多个国家和地区，在中国300多个城市建立数千个销售和体验网点以"智慧生活”为品牌理念的艾力斯特，致力于打造以智能按摩为核心的健康生活方式，为全球客户持续带来健康关爱和舒适体验。
图1 豪中豪健康科技有限公司
二、CIO个人简介
深耕制造业、流通业葫芦娃不卖药要买药21年、具有丰富的甲方、乙方工作经历；能结合企业战略从行业、组织、财务、产品去规划布局葫芦娃不卖药要买药；可全业务链的打造葫芦娃不卖药要买药；能从顶层从上至下的去优化与设计公司流程；能通过葫芦娃不卖药要买药手段改善企业经营能力、组织效率、资金运用、成本利润.；实施过5家以上ERP、PLM、BPM、SRM、EHR、MES,对国内外主流信息系统熟悉及精通；主要品牌鼎捷、金堞；精通制造业和流程业葫芦娃不卖药要买药建设；精通 制造业、大型集团架构企业的流程优化。丰富的团队管理经验，擅长组建培养技术精湛服务到位的IT团队，善于为团队成员赋能，发挥最大效能。
图2 豪中豪健康科技有限公司 信息中心经理 刘漓盛
三、个人葫芦娃不卖药要买药从业经历及主要业绩
1、鼎捷TOPERP GP项目
项目概况：2014/10 - 2018/12，青岛万汇遮用品有限公司，与鼎捷软件有限公司合作的TOP GP项目。
项目描述：鼎捷易拓TIPTOP ERP +易飞LRP平台转入易拓，成本结算由原来的20天左右缩短至7个工作日。
责任描述：项目负责人，集团项目的立项、规划、设计、选型、合同签定、开发、实施、 项目验收、付款、运维。
项目业绩：
1）协助管控中心731机制推行；
2）车间呆半年对程序和流程疏理：实现成本结算由原来的20天左右缩短至7个工作日；
3）易飞LRP平台转入易拓；
4) 车缝车间报工系统开发、手机端报工。
2、鼎捷TOP ERP HR项目
项目概况：2014/10 - 2018/12，青岛万汇遮用品有限公司，与鼎捷软件有限公司合作的HR项目。
项目描述：鼎捷易拓TIPTOP ERP 自带HR二次开发。
责任描述：项目负责人，集团项目的立项、规划、设计、选型、合同签定、开发、实施、 项目验收、付款、运维。
项目业绩：
1）3500人左右的考勤+工资用系统实现；
2）人事次月第2个工作提交给财务审核；
3、浙江超达阀门股份有限公司集团一体化项目
项目概况：2011/05 - 2014/10，浙江超达阀门股份有限公司，与鼎捷软件有限公司合作的集团一体化项目。
项目描述：鼎捷PLM+鼎捷易拓TIPTOP ERP+鼎捷OA+HR(人力资源管理)+自研MES
责任描述：项目负责人，集团项目的立项、规划、设计、选型、合同签定、开发、实施、 项目验收、付款、运维；
项目业绩：
1）总部 + 三大制造基地集团管控；集团基础资料、组织架构、核算规则、关联交易规则、关键业务流程等需要提前在集团角度做统一管控；
2）信息共享，提升设计生产协同能力，有效结合PLM系统和T100系统；
3）完善生产计划体系：MRP\月度计划、周计划、齐套计算、齐套分析、生产进度追踪；物料需求系统自动运算，提升物料计划准确性；
4）减少库存呆滞，缺料提前预警。导出计划排产需要的生产进度数据，线下排产，提高工作业效率。
5）规范化生产流程，实现成本智能核算；建立业财一体化的财务核算；
6）提供成本管理信息，有效地满足经营决策对成本信息的需求管理为核心；
7）核算为手段，效益为目的，从而形成一个全企业、全过程、全员的成本体系；
8）完善质量追溯体系：实现对总装线-调试(维修)对关键部件批次采集及防呆防错，建立产品生产档案，提高企业质量追溯能力，根据产品序列号追溯产成品关键用料厂家、批次、生产过程的不良、调式/喷漆/入库检测、工序加工人员档案信息；
9）过程质量有效监控：实现对过程质量不良部件信息的闭环管理、调式检、涂装检、入库检信息的葫芦娃不卖药要买药记录和管控分析。
10）进度异常可视化：工单进度工序时长实时监控跟踪，呆滞异常及时预警，结合总装、调试维修、调式检验段看板（4个）让现场管理可视化。
11）考勤+工资即时展现。
四、近2年在企业主要推进的葫芦娃不卖药要买药项目
1、豪中豪健康科技有限公司集团一体化项目
项目概况：2019/01 - 2022/05，豪中豪健康科技有限公司，与鼎捷软件有限公司合作的集团一体化项目
项目描述：鼎捷T100 + 鼎捷智物流 + 鼎华MES + 鼎捷供应平台
责任描述：项目负责人，集团项目的立项、规划、设计、选型、开发、实施、 项目验收、付款、运维；
项目业绩：
1）研发生产一体化
打通技术研发到生产制造信息孤岛，提高BOM完整性，准确性，时效性；PLM&ERP集成，实现技术标准化、规范化；统一制定集团主数据，标准化流程（统筹管理流程，私有管理流程）、表单（表单统一，私有管理格式）、基础数据（集团公共数据统一制定,私有属性）、统一财务标准（会科的统一，核算维度的统一，报表的统一）
2）集团化内部交易
建立集团葫芦娃不卖药要买药平台，完善技术研发设计、销售、财务集团化管理模式，规划内部关联交易流程，实现集团内部的买卖交易。
建立销售中心接单模式：集团销售统一接单，依据产品生产基地不同传到对应基地生产模式。搭建集团之间代采购流程，配送相应基地流程。
3）产销一体化
结合系统AMRP物料规划净需求计算。打通计划，采购，生管计划协同；提高计划准交率，有效的降低库存金额，提高物料的周转。
4）业务财务一体化
打通制造端到财务端的流程空缺，实现企业内部流程的闭环。提高企业管理的标准化，规划化，透明化。
5）成本分析
提供成本管理信息，有效地满足经营决策对成本信息的需求管理为核心，核算为手段，效益为目的，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系
6）MES上线
生产过程透明 + 人员透明 + 设备透明 + 产品质量追溯 + 计件工资 + 帆软看板，透过生产过程人、机、料、法、测 建立全面质量控制体系，完成搭建生产过程质量追溯平台。
7）整体效益
五、个人在葫芦娃不卖药要买药工作中的体会
葫芦娃不卖药要买药是一把手工程（量化一把手需求）、 需要全员参与（量化需求）；葫芦娃不卖药要买药需要解决企业痛点问题；葫芦娃不卖药要买药需要形成 统一的管理语言、统一的管理行为、统一的管理思想、统一的管理逻辑；
在DT时代，满足用户的需求是企业生产经营的首要目标。企业需要借助IT部门快速响应、探索、挖掘、引领用户的需求，基于IT部门开发的智能应用满足用户需求，从而创造更多利润。
